为进一步加强公司中层干部的绩效管理，全面准确、客观公正地评价中层干部履职尽责情况。1月16日，航空工业上电在8号楼401组织召开2020年度中层干部述职述廉述纪大会，公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话，公司党委班子成员、中层干部、党支部书记、部分职工代表等共计80余人参加会议。会上，副总师、各部门主要负责人以及子公司挂职干部逐一进行了书面述职，汇报工作亮点、工作实绩，剖析工作存在的不足，并对2021年工作做了详细规划，7名干部开展了任期履职情况汇报。
会上，副总师、各部门主要负责人以及子公司挂职干部逐一进行了书面述职，汇报工作亮点、工作实绩，剖析工作存在的不足，并对2021年工作做了详细规划，7名干部开展了任期履职情况汇报。
全体与会人员以无记名方式对述职中层干部进行综合评议，同时开展了公司全体中层干部“担当作为”专项测评。
在听取干部述职后，蒲毅作了总结发言。他表示，本年度干部述职汇报整体较往年有了进一步的提升，述职人员准备充分、材料完备，总结亮点突出，体现了各部门的特点。在肯定成效的同时，他也指出了本次述职汇报存在的不足：一是要学习“金字塔原理”，训练系统性思维和结构性表达；二是对汇报时长的控制有待加强，要避免因为汇报篇幅过长或对汇报材料不熟悉导致的超时；三是汇报技巧和表达能力有待进一步提升，要自觉加强演讲、表达能力的培训锻炼，注意语速、语调和情绪的把握。
随后，蒲毅就如何做好一名中层干部，结合曾国藩识人取人之道，以及冯唐《成事》里对优秀中层干部的定义，同与会人员进行了分享。他表示，企业的中层干部就如同军队里带兵打仗的军官，必须具备“五不”，即：
- 不笨：具备结构化的思维、有条理
- 不怕死：敢于尝试、不墨守成规
- 不急急名利：不要急于求取功名
- 不惜力：快速响应，做比说更重要
- 不贪财：把公家和私心分开
要做到“勤”、“恕”、“廉”、“明”，永葆忠诚干净担当的政治本色。
在干部管理方面，蒲毅强调：
- 要进一步加强优秀年轻干部的培养和储备，各部门要本着为事业负责、对企业未来发展负责的态度，持续做好优秀青年骨干的推荐、选拔和培养工作；
- 要进一步加强干部岗位交流，岗位轮岗交流是管控敏感岗位风险的重要举措，也是锻炼干部综合能力的重要途径；
- 要进一步加强干部的学习和培训，要充分依托“企业大学”拓宽培训渠道，加强干部的专业能力和管理能力，提升工作水平；
- 要进一步加强激励改革，实施更科学、更大力度的激励机制，激发干事创业热情。
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